我國PVC樹脂的年消耗量已超過1500萬噸，配套使用的熱穩(wěn)定劑在50萬噸以上，其中含有鉛鎘等重金屬穩(wěn)定劑的消耗約占70%~80%，在35~40萬噸左右，仍然是穩(wěn)定劑市場的主導(dǎo)產(chǎn)品。行業(yè)中的大多數(shù)制品企業(yè)的產(chǎn)品配方、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備和配套模具多年以來已經(jīng)適應(yīng)了這一體系。由于缺乏政府的政策引導(dǎo)，加上地方保護主義泛濫，以及仿制水平的不斷提高，使得PVC制品加工行業(yè)急劇膨脹，門檻不斷降低，行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。市場競爭的加劇，導(dǎo)致產(chǎn)品價格的不斷下移，不斷壓縮企業(yè)正常的利潤空間，迫使企業(yè)不得不圍繞成本控制，不斷地突破技術(shù)底線。

　　近年來，整個塑料行業(yè)的經(jīng)濟情況都不景氣，這一非常時期，PVC穩(wěn)定劑行業(yè)該如何發(fā)展，就這一問題，中塑在線記者采訪了江蘇聯(lián)盟化學(xué)有限公司總經(jīng)理張紅兵，面對記者采訪，張總以專業(yè)人士的視角詳細分析了PVC穩(wěn)定劑行業(yè)的現(xiàn)狀。

　　首先，PVC是氯堿工業(yè)產(chǎn)品，完全不依賴于石油工業(yè)。優(yōu)質(zhì)的PVC塑料制品是響應(yīng)國家節(jié)能減排號召的新產(chǎn)品，其加工的能耗比其他塑料制品低40%，并且加工的碳排放僅為其他塑料制品的1/3，在這一前景下，生產(chǎn)企業(yè)必須堅定不移的持續(xù)發(fā)展我國的PVC穩(wěn)定劑工業(yè)，不能因噎廢食。

　　其次，經(jīng)過近三十年的發(fā)展，我國PVC制品加工行業(yè)已躍居前列，即便成為產(chǎn)值過萬億的龐大產(chǎn)業(yè)，但由于地域差別、經(jīng)濟發(fā)展不平衡，文化差異、相關(guān)工業(yè)整體水品差距、以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不健全，使行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型面臨極大挑戰(zhàn)。面對殘酷的市場競爭，企業(yè)顧及更多的是生存問題，很難舍棄眼前的利益，考慮更長遠發(fā)展。張總呼吁“保護我們的行業(yè)、保護我們的產(chǎn)業(yè)、保護我們的優(yōu)勢企業(yè)，需要我們一致的行動。”

　　Z后，沒有強勢法律和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的保障，要想實現(xiàn)PVC穩(wěn)定劑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只能是一紙空談，當(dāng)務(wù)之急就是國家應(yīng)盡快出

　　臺行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。與此同時生產(chǎn)企業(yè)要聯(lián)合起來，認(rèn)識到重金屬添加劑的危害，從而科學(xué)的制定行動方案，分步驟解決好近期、中期和長期的各種問題，實現(xiàn)全行業(yè)的平穩(wěn)過渡，這才是理性的選擇。

　　現(xiàn)實問題阻礙PVC穩(wěn)定劑的改革之路

　　從目前看來,整個行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,但改革面臨的實際性難題,遠遠超過業(yè)內(nèi)人士的預(yù)期。

　　中國PVC制品加工行業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)遠遠偏離了上世紀(jì)八、九十年代引進歐美技術(shù)的航道。幾十年以來，產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量非但沒有進步，反而不斷退步。歐洲在面臨PVC重金屬穩(wěn)定劑轉(zhuǎn)型時成立了歐洲穩(wěn)定劑制造商加工協(xié)會ESPA，來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)研發(fā)PVC穩(wěn)定劑新技術(shù)，并且協(xié)同上游和下游企業(yè)，呼吁共同抵制重金屬添加劑的使用，ESPA計劃從2000年到2015年，逐步放棄使用重金屬添加劑，截止到現(xiàn)在，歐盟的27國重金屬穩(wěn)定劑的用量已經(jīng)削減了百分之八十一左右，到2015年，將全面放棄重金屬穩(wěn)定劑的使用。“在面臨改革的路口，我們已經(jīng)難以復(fù)制歐盟發(fā)達國家的禁鉛道路”張總解釋道。

　　中國的市場經(jīng)濟仍處于社會主義初級階段，社會綜合發(fā)展水平、道德水準(zhǔn)、人口素質(zhì)，還遠遠落后于西方發(fā)達國家。因此，PVC生產(chǎn)企業(yè)很難通過行業(yè)的自律來實現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。此時，就必須出臺法律法規(guī)，依靠強大的外力推動，約束規(guī)范企業(yè)的行為，用高壓的強制迫使企業(yè)走向自律，不斷擠壓劣勢企業(yè)的生存空間。張總說：“我們業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)必須本著有所為有所不為的原則，約束自身行為，不斷研發(fā)技術(shù)取得進步，這才是我們行業(yè)真正走向環(huán)保化可持續(xù)發(fā)展的正確道路!”